確保整體業務規模與盈利能力的穩定,加強各板塊整合升級,積極探索、培育新業務和發展模式以形成業務平台;通過內外部協同強化産業核心能力,並尋求更多海內外優質企業資源的並入,對內分步建立關鍵管理體系,爲CMEC在中長期打造國際化業務平台及實現業務快速、高質量發展奠定基礎。
以工程承包业务为支点,以貿易與服務和投资为转型升级业务,以设计与咨询、中设物产以及区域/农业综合开发等为创新业务,形成相互协同的多元业务平台。
形成五大業務中心,即北京總部公司運營決策以及資源管控中心,華東區域業務中心,粵港投融資中心,中西部技術研發中心及若幹海外區域中心。
保持並強化優勢的市場開拓能力和管理模式創新能力,促進産業鏈資源整合能力和多元業務協同能力的升級。
打造工程承包业务、法律、财务、投融资、企業文化及社會責任管理体系,使之成为CMEC的“财富”和“有效资源”。
以戰略驅動,以産業能力提升以及新業務拓展需求出發,利用目前上市的融資優勢以及國企重組的機會,通過戰略聯盟、並購、合作等,爲下一階段的快速成長奠定基礎。
全面提升组织管控、人力资源、风险控制、信息化及企業文化与品牌建设等战略支持体系,以保障未来战略的有效执行
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