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戰略目標

確保整體業務規模與盈利能力的穩定，加強各板塊整合升級，積極探索、培育新業務和發展模式以形成業務平台；通過內外部協同強化産業核心能力，並尋求更多海內外優質企業資源的並入，對內分步建立關鍵管理體系，爲CMEC在中長期打造國際化業務平台及實現業務快速、高質量發展奠定基礎。

業務結構

以工程承包业务为支点，以貿易與服務和投资为转型升级业务，以设计与咨询、中设物产以及区域/农业综合开发等为创新业务，形成相互协同的多元业务平台。

全球業務布局

形成五大業務中心，即北京總部公司運營決策以及資源管控中心，華東區域業務中心，粵港投融資中心，中西部技術研發中心及若幹海外區域中心。

核心能力

保持並強化優勢的市場開拓能力和管理模式創新能力，促進産業鏈資源整合能力和多元業務協同能力的升級。

六大關鍵管理體系

打造工程承包业务、法律、财务、投融资、企業文化及社會責任管理体系，使之成为CMEC的“财富”和“有效资源”。 

非有機成長模式

以戰略驅動，以産業能力提升以及新業務拓展需求出發，利用目前上市的融資優勢以及國企重組的機會，通過戰略聯盟、並購、合作等，爲下一階段的快速成長奠定基礎。

戰略支撐體系

全面提升组织管控、人力资源、风险控制、信息化及企業文化与品牌建设等战略支持体系，以保障未来战略的有效执行