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打入欧洲市场 弘扬丝路精神——塞尔维亚KOSTOLAC-B电站工程项目团队

發布時間:2019-01-31 文章來源:亞太聚焦 閱讀次數:
  黨的十九大報告提出推動形成全面開放格局,以“一帶一路”建設爲重點,推動形成陸海內外聯動、東西雙向互濟的開放格局。塞爾維亞KOSTOLAC-B電站工程項目是中設集團,也是我國在塞爾維亞的第一個電力總承包項目,項目分爲兩期工程,一期工程已于2016年圓滿結束,二期工程目前正在實施階段。第三事業部區域三部的項目團隊將不負衆望,借著“一帶一路”的春風,爲CMEC海外戰略布局增添新版圖。
 
  塞爾維亞地處東歐、“一帶一路”偉大戰略藍圖的末端。KOSTOLAC-B電站項目的實施意味著中國企業正式進入傳統歐洲版圖,具有重大的戰略意義:打破西方壁壘,推廣中國技術和標准;大量中國設備的采用,即符合我國出口産業政策,也大大推動了國內設計行業和機電設備制造業水平的升級。該項目是塞30年來最大的項目,肩負著塞爾維亞國家振興的偉大使命。它的順利實施,將大大緩解塞國內電力缺口,拉動經濟增長,爲塞國入歐盟打下堅實的基礎。“一帶一路”戰略強調共贏,而中塞兩國更是有著深厚的曆史淵源,KOSTOLAC-B電站項目是架起了中塞兩國政治、經濟關系和兩國人民傳統友誼的橋梁。如此重大的意義,讓項目部每個人心中充滿了強烈的使命感和榮譽感,爲大家的工作注入了無窮的動力和激情。
 

 
  “英國、德國的公司做不到,你們做到了!”
 
  在塞爾維亞做項目不僅工期緊迫,項目從設計到施工要求高,工作習慣也和國內及以往CMEC在亞非拉的項目大不相同。在一期項目施工期間,由于塞秋季經常起風且風力強勁,電除塵陰陽極板難以起吊。而工期又迫在眉睫,大家經常在一起頭腦風暴,各種方法齊上陣,“花式”吊裝成爲現場戲谑的玩笑。
 

 
  更糟糕的是,項目團隊還在一期項目執行期間連續兩次遇到塞國百年一遇的洪澇災害。打樁機一夜被雨水淹沒,深基坑邊緣塌陷,坑內積水,強風不斷,數月內吊車根本無法啓動。而年底塞國嚴冬來臨之前必須發電供暖,否則後果不堪設想。面對這些困難,項目團隊群策群力,在時任項目經理張自力的帶領下,深入現場,研究各種施工方案,看似雜亂無章的工作被一點點捋順,大家在規定的時間內順利完成項目。在慶功宴上,塞方業主不斷感慨:在塞爾維亞,英國、德國的很多公司來承接工程項目,都沒有一家能夠做到不延期,你們做到了!
 

 
  “既來之,則解之”
 
  在二期項目的設計階段,由于塞方要求標准高,設計理念又和中國設計院相差甚遠,參與設計審批工作的每位同事結成“統一聯盟”,工作銜接緊湊,樂于分享各自的對外經驗,總結出多套“對付塞人”屢試不爽的辦法,並且自發建立了一系列快速有效的內部反應機制,有效的協調參與各方。項目團隊面對塞方的重重“刁難”,把設計審批工作的障礙降到最低,有力的保證了項目順利實施。
 
  国内项目部作为这一场伟大“战役”的大后方,起到了坚实后盾的作用。无论是协调国内的设计院、各设备厂家和施工单位,还是从事商务、财务工作的项目成员都兢兢业业、克己奉公。特别在二期项目几个补充协议的洽谈期间,国内对于现场反馈问题做到“既來之,則解之”,仿佛6小时的时差从未存在。
 

 
  有牽挂的“單身漢”
 
  海外常駐的成員則更是不易。因爲常年駐守海外,他們陪伴家人的日子屈指可數:項目經理王鵬飛、項目總工張自力,幾乎在項目開始的第一天,就堅守在現場第一線;土建工程師胡志傑,從最早項目開發階段就一直在現場工作,長達5年之久,女兒和兒子的出生都因此而錯過;負責現場商務綜合的董運甯,在和妻子領證後第三天即奔赴現場常駐……就是這樣一群家有牽挂,卻依然堅守在異國他鄉努力奮鬥的“單身漢”們,心無旁骛,保障著項目的穩步前進。
 

 
  無私奉獻是“小事”
 
  施工工地的工作條件是艱辛的,海外工程項目的工地更是如此。
 

 
  負責機務工作的田豐,爲了確保脫硫吸收塔內部防腐施工質量,每天帶著防毒面具,往塔裏一鑽就是一整天,塔內不僅溫度奇高,還彌漫著防腐材料遺留下來的有害氣體,可他從沒抱怨過,在塔內的工作時,甚至比任何一個防腐施工工人都長;負責電除塵器施工的于志華,在除塵器安裝調試階段,經常出入電除塵器內部檢查陰陽極板和灰鬥的工作情況,每次他從除塵器裏爬出來的時候,除了眼罩還算幹淨,整個人就像是煤球一樣;負責土建施工的李鵬,在煙囪施工期間,只要現場在施工,不論白天黑夜,總能在煙囪頂上看到他的身影;石膏輸送棧橋施工時,每天至少徒步3萬步以上,往返巡查,無論雨後的泥濘還是多瑙河凜冽的秋風,都無法阻擋他的腳步;郝峥,從一畢業開始,就進駐現場從事翻譯工作,風裏來雨裏去,吃苦耐勞,完全不似一個剛畢業的青澀的大學生……無私的奉獻,對于他人來說或許是美德,但對于項目部的成員只是日常微不足道的小事。
 
    一個人的堅守  
 

 
  在海外工作有時是孤獨寂寞的。爲貫徹公司屬地化經營戰略,開拓歐洲市場,也爲了能更好響應塞爾維亞各項法律法規,爲項目執行規避稅務法律等糾紛問題,CMEC塞爾維亞分公司應運而生。在公司成立伊始,毛少華一人在首都貝爾格萊德,租房,裝修,招聘當地雇員,聯系咨詢當地法律、稅務、海關等各項事宜,一步步捋清在塞成立公司需要的每一件事,一個人幾乎完成了整個公司在當地注冊的流程。現在塞爾維亞分公司已然逐漸壯大,毛少華一個人的堅守,功不可沒。
 

 
    幹工程的  得有一點匪氣  
 
  項目經理王鵬飛常說,幹工程的,得有一點匪氣,這樣才能上鎮得住老外,下降的伏施工隊。此話不假,不過從另一個角度,這種江湖氣質在我們海外項目部工作之余的生活中,也體現的淋漓盡致。把酒言歡,稱兄道弟,放下自己的社會身份屬性,在現場,酒桌旁,大家有緣千裏來相聚,就是親如一家的兄弟。可謂一點浩然氣,濃濃江湖情。酒,拉近了我們的距離,消除了工作的疲倦和壓力。第二天,滿血回歸,重新攜手踏上戰場,工作效率竟也提高不少。
 
    做一個項目  交一群朋友  
 
  項目總工張自力可謂朋友遍天下,他經常說的一句話是:“做一個項目,交一群朋友。”在塞爾維亞,當地人熱情好客,項目部自然也不能辜負塞人民的信任和情誼。在一次次友好合作中,項目部言出必行,使命必達,全力保障雇員的權益。當地的雇員多次表示,在塞爾維亞,很少有公司能爲他們上社保,而在CMEC卻享受到了比塞爾維亞公司更加公正的待遇!“希望你們永遠留下了!”這已然是每一個在項目部工作的塞籍雇員的心聲。
 

 
  當地一個保溫材料供應商的項目經理,在項目部的鼓勵下向一名塞籍翻譯示愛,最後兩人喜結連理,傳爲一段佳話;2014年的洪災,項目部爲當地災區捐贈了抽水泵,食品和其他生活必需品,當項目部幾乎買空他們的超市時,服務員得知這些物資都是交由紅十字會運往災區時,無不豎起大拇指;項目部在塞已經將有6個年頭了,周圍的市、鎮,甚至村莊,如果有節日、舞會或是遊園的活動,必然會邀請項目部參加;而當地人的婚禮和生日派對,項目部人員已經不知道參加過多少次了;駐地周圍的村民打獵歸來時,也會爲項目部帶來幾只大雁或是野兔……這,就是在塞爾維亞做項目的幸福!